为深入贯彻落实集团战略部署，全面提升中国康养恒颐汇水泉苑机构床位入住率，8月11日，沈阳公司召开“百天百人”营销活动启动会。公司党支部书记、董事长、总经理刘垚主持会议并作动员讲话，各部门及业务条线负责人参加会议。

会议传达学习了集团2025年年中工作会议精神，通报了上半年预算执行情况，分析了当前经营形势与挑战，明确了下一阶段重点任务与发展思路。聚焦抢抓政府养老消费券政策机遇，研究部署了构建社区、居家、机构三级联动营销体系的具体举措，并正式启动中国康养恒颐汇水泉苑9号楼“百天百人”营销攻坚行动。

会议指出，集团党委高度重视沈阳公司可持续发展，快速提升机构入住率是落实集团决策部署、实现年度经营目标的关键举措。面对新形势，公司上下必须增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以创新思维和务实行动坚决打赢入住率提升攻坚战。

会议强调，本次“百天百人”营销活动不仅是业务突破之战，更是组织协同与机制创新的实践检验。通过三级联动打通营销闭环，创新营收分成机制激活全员动能，确保百日目标高效达成。

●  三级联动打通营销闭环

以社区为流量入口精准引流、以居家为服务延伸深化信任、以机构为转化支撑高效承接，着力打通“资源共享、客户共拓、服务共联”链条，构建“社区获客—居家培育—机构转化”的闭环体系，将政府养老消费券政策红利切实转化为入住率提升的“加速器”。

●  营收分成激活全员动能

创新“社区机构收入共享+团队联动阶梯提成”双引擎驱动机制，将三级联动成效与绩效深度绑定，打破业务板块壁垒，实现“社区推荐即收益、机构承接即盈利、全员联动即共赢”，充分激发全员营销积极性和协同作战效能。

百日攻坚号角已响，全员冲锋使命必达。沈阳公司全体干部员工将紧扣“百天百人”攻坚主线，以破釜沉舟的决心、分秒必争的干劲，全力冲刺入住率提升任务，奋力开创沈阳公司高质量可持续发展新局面。